La camorra de Mourinho

“Portugal puede jugar de maravilla durante un par de partidos. Incluso sus defensas presumen de anotadores. (…) Por desgracia, al tercer partido ya están insultando al árbitro. Pocas selecciones se sienten tan poco responsables de sus problemas”. Son palabras de Juan Villoro, en su ‘Dios es redondo’, escrito en 2006. Palabras premonitorias respeto a José Mourinho, The Special One, el elegido por los dioses, el gran embajador portugués. Cuando el deporte español había abandonado la furia y sus referencias testiculinas, Mourinho lo está arrastrando a la guerra de trincheras y al “fútbol es para hombres”. Gran entrenador y analista magistral (el mismo Robson y Van Gaal elogiaron siempre esta faceta suya), el luso se caricaturiza a él mismo. Ayer planteó un gran partido, pero envileció en los minutos postreros, con una derrota que, como siempre, no se responsabilizó.

Mourinho ha empequeñecido al Madrid. Era la primera vez que el portugués aterrizaba en una institución que le superaba, pero con sus guardaespaldas portugueses, Rui Faria, Silvino Louro y José Morais, y el portavoz español, la cara visible, Aitor Karanka, ha ido sumando poderes hasta convertirse en el amo y señor del club blanco. Pero él y sus ayudantes son meros mercenarios (que no trabajadores) que cumplen un contrato y recogerán sus bártulos para irse donde les llame el dinero. Es por que Louro se permite el lujo de empujar a Agustín Herrerín, delegado histórico del Madrid, o Faria provocar a Manolo Preciado o a los jugadores del Barcelona. Macarras al servicio de The Special One, ya que el fin justifica los medios. Y si bien deja trofeos en los museos, exprime a sus plantillas hasta ahogarlas y destroza la imagen de la institución.

Mourinho se mueve en el terreno de las pasiones más primitivas, por eso arrastra a tantos seguidores, quienes durante 90 minutos experimentan los desfogues emocionales más extremos. El virtuosismo de una forma de entender el fútbol ha dejado paso a la camorra de Mourinho. Y, tal como espetó ayer Guardiola, “algún día nos haremos daño, y más bien fuera que dentro del campo”.

La Gàl·lia s’ofega

Primer manament de qualsevol empresa: guanyar diners. Manament actualitzat a dia d’avui: no perdre’n (gaires). Els diners manen i els beneficis obren o tanquen portes. I el FC Barcelona actua com qualsevol altre empresa, posant preu a un discurs entranyable (Unicef i Masia), i a uns sentiments i valors poliesportius que daten des de la fundació del club. La junta actual, igual que l’anterior de Laporta, s’ha trobat unes seccions no professionals, algunes d’elles, deixades de la mà de Déu amb autèntiques excentricitats en el pressupost, com nombrosos bitllets d’avió d’anada i tornada cap a Veneçuela, Cuba i altres països sud-americans de jugadors blaugrana d’una d’aquestes seccions. Motius suficients per a qualsevol gestor per tancar la paradeta, i més per a un empresari made in ESADE. La junta dels power points de Laporta ja s’ho va trobar, i no va trigar gaire en desmuntar la secció de bàsquet femení blaugrana. La desorganització emmalaltia a l’anterior junta, com ara emmalalteix a l’actual.

Però l’actual es tracta d’una junta de fets consumats, de xifres, de calerons, sense explicacions sentimentals, només institucionals i amb un timing desconcertant. La recuperació de Núñez evoca a les interpretacions i necessitats econòmiques del club blaugrana, però també als enfrontaments Núñez-Cruyff. “Els diners al camp, no al banc”, va ser una de les màximes que van quedar de Cruyff cap a Núñez.

“Futboleros” o “peloteros” reconeguts i gestors inexpressius del Barça poliesportiu, Laporta i Rosell han estat, són i seran personatges hostils al Palau, símbol del Barça “més que un club”, eslògan ara en venda. El Palau sempre va ser la Gàl·lia de Laporta, i Rosell l’ha heretat amb la meitat de públic. I els d’ESADE sempre van amb les xifres per davant.

Si buscas resultados distintos, no hagas siempre lo mismo

Cuatro partidos casi consecutivos contra el mismo rival es lo más parecido a unos playoffs de baloncesto. Es por este motivo que en algunos medios se ha filtrado que Pep Guardiola pidió consejo a Xavi Pascual, entrenador blaugrana de la sección de baloncesto. Guardiola es, ante todo, un trabajador del club. Y como excelente profesional, es consciente de los recursos de éste para obtener los mejores resultados. Es por eso que, supuestamente, ha pedido consejo a Pascual, después que la temporada pasada viviese un sinfín de Barça-Madrid, y que esta temporada haya padecido una serie contra el Panathinaikos con unos intangibles parecidos a los actuales entre Barça y Madrid. Obradovic y su equipo llevaron al límite el reglamento, aplicando la máxima de si cometes 30 faltas te van a pitar 25, pero si cometes 100 faltas como mucho te van a pitar 25. Además de una presión vergonzosa a los árbitros, justificada con el personalismo y palmarés de Obradovic y el carácter de los griegos (¡!). El Barça de baloncesto se hundió en un escenario de intangibles que el mejor equipo de Europa se vio incapaz de controlar. Finalizado el segundo partido de la serie en el Palau, sin aún estar eliminados, un jugador blaugrana espetó: “Nos han echado de la Final Four”.

Fue en esa rueda de prensa post partido que Xavi Pascual explotó. Pascual atacó directamente a los árbitros. Un mensaje inédito en el discurso del blaugrana, técnico del actual campeón de Europa. Y es que una serie al mejor de cinco partidos, todos los detalles cuentan. Y una presión desmesurada a los árbitros puede ser uno de ellos. ¿Legítimo? Sí, claro. Hasta que el reglamento y los colegiados te permitan. ¿Ético? No.

Y en la final de la Copa del Rey de fútbol, en todas las acciones que el árbitro tenía que intervenir, una legión de jugadores blancos con los ojos enrojecidos, que seguían órdenes de vestuario, rodeaban al colegiado que aplicaba la máxima de las 100 faltas por 25 pitadas (en este caso, en forma de tarjetas). El Madrid, como el Panathinaikos, llevó el partido a la guerra de trincheras, cortando el ritmo eléctrico del equipo blaugrana, sin que éstos no dijeran ni pio durante y después del partido. Y la justificación volvió a darse en el personalismo y el palmarés de un entrenador como Mourinho, amo y señor de un club que no se reconoce a si mismo. Desde el artículo en Marca de Di Stéfano hasta el estigmatizado Valdano, que en 2005 llegó a decir que a “a tipos como Messi hay que protegerles y eso tiene que ver con decisiones arbitrales” y  “si se protege el juego y no a los que destruyen, todo será más fácil”, como bien ha recordado el gran Rubén Uría en su Twitter.

Y el Barcelona parece haber dicho basta. Las declaraciones de Guardiola, a pesar de ser sólo dos respuestas, malinterpretando la del fuera de juego de Pedro en la final, y las de Víctor Valdés, parecen entrever un pequeño cambio de estrategia (a pesar de copar portadas) en una serie larguísima de cuatro partidos. Como si se aplicase la máxima de “si buscas resultados distintos, no hagas siempre lo mismo”. Pero siempre de cara al exterior, porque en el vestuario esta idea ha calado desde el primer día que Pep cogió los mandos, con innovaciones en todos los ámbitos. Y ahora ha llegado el momento de actuar “diferente” fuera del vestuario, siempre en el contexto de esta serie. Para nada se quiere entrar en el victimismo que tenía antes el barcelonismo y que ahora ha heredado el Madrid (Mourinho es un proyecto resultadista a corto plazo que no entiende ni de futuro ni de club, sólo de sus hombres). Simplemente se trata de cambiar dinámicas de los dos últimos partidos. De mostrar un pizca de mala leche en un equipo que se le atribuyen todos los adjetivos de color de rosa, y más después de la marcha de los Bad Boys (Eto’o e Ibrahimovic). De lanzar un mensaje a todo el mundo que sí, que han sido derrotados, que pueden haber pecado de ingenuidad, pero que son el equipo a batir, que están preparados para la siguiente batalla y que no se dejarán pisar por los altavoces blancos.

El català correcte, passa’l

Les presses preelectorals en l’inauguració de les Arenas de Barcelona continuen passant factura.

Inauguració?

Després de les obres faraòniques a la plaça de toros de Les Arenes de Barcelona, aquest matí s’ha inaugurat el centre comercial d’Arenas de Barcelona, apostant sorprenentment pel nom en castellà. Però l’inauguració és completa? En una recerca molt simple per Google, les noticies monopolitzen la primera pàgina, mentre que el web del nou centre comercial no apareix per enlloc. Pot ser normal, ja que el SEO és lent i laboriós. Però per trobar el nou web has de delimitar molt la cerca, encertar amb el nom de les Arenas en castellà i obviar un missatge de “Próxima apertura”. Només amb la combinació de “Centro Comercial Les Arenas” fas diana.

És a dir, en un dels dies on milers d’usuaris voldran saber de les Arenas de Barcelona, la seva web és pràcticament il·localitzable, no està actualitzada al 100% i pot ser que la major part dels seus clients potencials acabin al Centro Comercial de Las Arenas, un centre comercial de Las Palmas de Gran Canaria. Les presses preelectorals els han traït. La solució passaria per un posicionament SEM temporal, com fa el Centre Comercial de l’Ànec Blau, que apareix en la recerca del nou Arenas de Barcelona.

I silenci 2.0. Cap acció ha acompanyat l’inauguració. Només una promoció de Forsquare i un concurs del nou Fnac, sota el hashtag #fnacarenas. Arenas Barcelona ha perdut la possibilitat de percebre el feed-back immediat del seu primer dia de vida, de saber què estan opinant els seus clients i de la possibilitat d’interactuar amb ells. I és que aquests clients seran els grans prescriptors, els que recomanaran, o no, l’assistència als seus coneguts depenent del grau de satisfacció que tinguin. Mai es té una segona oportunitat de crear una bona impressió.

Una evidència que no se li pot escapar a ningú

La millor Marató de Barcelona de la història. Sentència que es repeteix després de cada edició en els últims anys. Però la cursa del passat 6 de març realment pot haver marcat un abans i un després. La Marató de Barcelona s’ha obert a la seva ciutat, que l’ha acollit amb total naturalitat com un esdeveniment necessari, recuperador d’un esperit esportiu, olímpic i associatiu (amb 40 punts d’animació de l’organització repartits per tot el circuit i amb una campanya per “ajudar a superar el mur” als corredors nascuda a Twitter i Facebook pels propis runners), tenint com a punta de llança els més de 1.400 voluntaris que van fer possible la Marató. I és que Barcelona ha tornat a somriure amb el voluntariat, la millor imatge per entendre l’èxit organitzatiu barceloní basat en la il·lusió de contribuir, altre cop, en un esdeveniment que exporta el nom de Barcelona per tot el món.

La Marató de Barcelona, juntament amb l’Expo Sports, ja és la prova més important de l’Estat espanyol i té, més que mai, les bases ben sòlides. Gràcies, en part, a l’empresa organitzadora RPM Racing, en col·laboració amb ASO i de la mà de l’Ajuntament de Barcelona, que va ressuscitar la prova després de la suspensió l’any 2005. El creixement ha estat meteòric, només cal veure el gràfic de Google Insights comparant les principals maratons espanyoles des de 2004. L’any 2005, coincidint que la Marató de Barcelona agonitzava, la prova de Madrid va aconseguir el seu pic. Però a partir de llavors la tendència a l’inversa és clara, fins que la setmana passada la Marató va disparar-se, amb el nom en català per bandera.

I comparant la Marató amb les principals maratons del món, calculant el creixement respecte a la categoria, apareix que la prova de Barcelona ha crescut un 257%, i a dia d’avui, supera (en creixement) a la resta.

Un auge que no se’ls hi va passar per alt als principals diaris de la ciutat. L’endemà de la Marató, El Periódico, La Vanguardia, l’Ara i l’Avui van treure el tema en portada, a més dels suplements de Catalunya de El País i de Público, i del seguiment dels esportius El Mundo Deportivo, Sport i El 9 Esportiu. Tothom coincidia: la Marató ja és un gran actiu de la ciutat. Amb més de 15.000 inscrits, amb un 43% de corredors estrangers, Barcelona ja és a l’elit de les maratons internacionals. Una evidència que no se li pot escapar a ningú, ni a la Federació Espanyola d’Atletisme.

Marc Márquez: piloto del año 2010, ¿revolución 2011?

Los aficionados solomoteros han dictado sentencia: Marc Márquez ha sido el piloto del año 2010. El piloto del equipo CatalunyaCaixa Repsol, que ha logrado un 44% de los votos, ha superado a Valentino Rossi (43%) y Jorge Lorenzo (25%) en el concurso que Solo Moto organiza desde hace 36 años. Es decir, Marc, con 18 añitos recién cumplidos, entra en la lista de grandes campeones como Mick Doohan, Àlex Crivillé, Ángel Nieto, Dani Pedrosa, Rossi, Lorenzo y su mentor Emili Alzamora, entre otros.

Sorpresa o no, la verdad es que Márquez crece en todos los sentidos a marchas forzadas. Gracias al blog de Carles Roca-Font, guía espiritual para muchos en el océano 2.0, descubrí la genial herramienta de Google Insights. Cogiendo a los tres nombres finalistas del concurso, más Dani Pedrosa, que está realizando una pretemporada genial, utilizaremos esta herramienta para conocer el interés global de sus nombres. Definimos la categoría de Deportes de motor, los últimos 30 días y a todo el mundo. El resultado es este:

Normal. Gallina vieja hace buen caldo. ¿Pero qué ocurre si calculamos el crecimiento de la búsqueda con respecto a la categoría Deportes de motor?

El piloto CatalunyaCaixa Marc Márquez, Campeón del Mundo pero debutante en Moto2, suscita un interés cada vez mayor, superior en el global a tres pilotos Campeones del Mundo y que competirán en MotoGP. Y es que a nadie se le escapa que la temporada pasada igualó récords de poles y victorias a leyendas como Rossi y Doohan, y que ahora CX Marc Márquez está realizando una pretemporada excepcional, volando en Cheste y en Jerez, fuera de lo común para un debutante. Piloto del año 2010, ¿revolución del futuro?

¿Nuevo periodismo?

“El medio es el mensaje”, McLuhan dixit. Típico y tópico, y demasiado recurrente en posts pedantescos. Y aquí va otro. Pero en este caso se trata de la mejor introducción para el nacimiento de un nuevo medio de comunicación: The Daily, el periódico para el iPad. En una presentación muy stevejobiana, pero sin aquel carisma exagerado, se ha dado a conocer, vía streaming (seguimos con la pedantería) a todo el mundo, el nuevo medio de comunicación digital multimedia. Como con el cerdo, este periódico lo aprovechará todo: integrará todas las nuevas tecnologías, des de las redes sociales a vídeos en alta definición. Y todo con el denominador común del medio (“The message in the medium”): el iPad, invento de Jobs. Y es que éste busca cambiar “el mundo de la tecnología y los medios”, ha resaltado Rupert Murdoch, director del conglomerado de medios News Corporation, y padre, a los 79 años, de la nueva criatura.

Costará 14 centavos de dólar (aún tiene que llegar a Europa) al día, 0,99 a la semana y 39,99 dólares anuales. Un precio con el que parecen haber entendido de qué va la nueva película. Por ejemplo, la suscripción del recién nacido Ara sólo por iPad cuesta 90 euros anuales.

Y como todo buen diario, una gran pregunta para los que todavía somos unos románticos de esta profesión: ¿su línea editorial? “Patrióticos y defenderemos los valores de EEUU”. ¿Será por eso que Fox ha interrumpido su cobertura de Egipto para conectar con la nueva presentación?

“Nuevos tiempos requieren nuevo periodismo”, empieza el editorial de The Daily. Una sentencia escuchada demasiadas veces. ¿Nuevo periodismo? ¿O nuevo medio? Las nuevas tecnologías requieren inmediatez, ya que habrán millones de ciudadanos dispuestos a contar su historia. Pero también requieren de un periodista que nos explique la(s) historia(s). Y esos hay que buscarlos en el viejo periodismo, en los maestros.

Dudo, ¿luego existo?

Fechas de tópicos. El amor incondicional a la Navidad o el odio más eterno a todo lo que le rodea. No existen términos medios. Si titubeas, te cuestionan con la mirada y buscan cómplices alrededor, creando silencios que dicen: “Pobre…”. La indefinición en unas fechas de máximas, desconcierta e incomoda. La única duda que se te permite es entre meter un zarpazo a las gambas o a los mejillones. Nada más, el resto no existe.

Els artistes no paren mai d’aprendre

Tal com apunta Robert Álvarez, a El País, Ricky Rubio “sempre és noticia, tant pel bo, com pel dolent”. I ara més que mai. Després de l’irregular Mundial de tot el conjunt espanyol, moltes veus, que feia molt (massa) de temps que esperaven aquest moment, van apuntar cap al base del Masnou. I si abans ja s’observava amb lupa tots els moviments de Rubio, ara aquesta lupa ha agafat un aire de prejudici envers el jugador. Des del “Ricky no té tir” fins a la “irregularitat d’un jugador fora de focus després del Mundial”. Qualsevol excusa és bona per criticar a un jugador de només 20 anys. És igual. Se l’exigeix com a un autèntic veterà. I a més, amb un focus mediàtic permanent sobre seu. Fa poc un equip d’ESPN va venir a Barcelona només per entrevistar-lo i no hi ha dia que els Minnesota Timberwolves (equip que el va escollir en la cinquena posició del draft de l’any passat) no tregui una noticia sobre ell. “Mai havia viatjat amb una estrella del rock”, va ironitzar Pete Mickael l’any passat sobre el rebombori que s’origina sempre davant la presència de Ricky a qualsevol lloc. I a tot això, el Barça està mirant d’allargar el seu contracte. És significatiu que s’hagi filtrat la seva “preocupació” sobre l’estat de forma irregular de Ricky a Luís Mendiola (El Periódico). La regularitat d’un jugador totalment irregular, explosiu, màgic, vertiginós, brillant, únic, ja arribarà. Els artistes no paren mai d’aprendre.